销售1美元库存积压1.43美元!如何降低“鸡肋”的库存成本?

卖1美元现货积压1.43美元!如何降低“鸡肋”的库存成本?

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据报道,零售商每消费1美元,库存积压约为1.43美元。因此,降低库存成本应该是所有卖家的首要任务。

12种降低库存成本的方法

1.减少库存。

采用售前销售方法并指定发货日期。应该注意的是,该方法不适用于具有许多竞争产品的商品。如果市场上的许多卖家在这个系列中销售你的产品,那么这种方法将会失败。

例如,时装制造商定期提供产品预订。时装制造商将在收到足够订单后设计和生产样品,取样并生产产品。此产品通常附带免责声明,例如“预订此产品将于8月1日到货”。如果订单太少,制造商将取消所有订单,并且使用的借口通常是产品的销售。

2.直接从制造商处订购。如果您发现可以销售的产品,请研究低成本的采购来源,找到制造商并直接从其网站订购。不要害怕联系制造商。不要担心要求折扣。他们通常会对谈判的意愿感到惊讶。

3.按需生产。如果您可以控制产品的生产,那么这种方法可以派上用场。例如,在产品销售后开始生产。此方法可用于比较特殊产品,产品越独特,维护在线销售的机会就越大。

4,批量购买。如果您无法控制生产,与现有供应商建立更深层次的关系,并继续研究和开发新的供应商。它还允许您在淡季期间购买季节性商品。例如,在假期期间或之后,以大折扣价格购买假日主题项目。

5.协商最低订单数量。事实上,制造商的订单数量有时非常差,如果采取私人方式,您可能会获得较低的订单数量。

例如,当服装和配件制造商遇到瓶颈时,仓库库存往往过多,他们很乐意将现货库存卖给您。

6,请求免费送货。研究市场并寻找免费送货优惠。如果您无法找到这些优惠,请询问制造商免费送货。这种方法一般不适合大件商品,但对于珠宝,美容及配饰产品,您可能会获得意想不到的运费折扣。

7,结合内部库存和代发货。代表公司出货的小批量,限量版和特殊产品的风险非常高,

但是,将库存与内部库存混合可以降低库存成本。

8.清理未使用的仓库空间。仓库大小可以减少,可以预留一定的仓库大小,剩余的空间可以出租。或者您可以购买自己的仓库并降低租赁成本。

9.避免从中间经销商处购买。经销商通常从制造商处购买商品然后再转售。事实上,您也可以直接从制造商处购买商品。

10,大量订单。大量购买是有风险的。虽然大量购买可以降低每件商品的成本,但大量购买是了解产品需求并拥有忠实客户的有经验的卖家的最佳方式。如果您不确定客户需求,大量购买可能会导致库存积压。

11.重新评估产品系列。通常,20%的产品会产生约80%的销售额,我建议您重新考虑您的库存组合。同样,独特的产品现在可以产生更多的利润,因为您可以控制价格并避免激烈的竞争。

12.消除滞销库存。清除库存超过一年,并以较低的价格出售。对于少数产品,它们以Poshmark,Mercari,Tradesy和OfferUp出售。还要考虑Facebook市场,Facebook和Craigslist上的“de-stash”小组。如果您不能出售,请捐赠产品以减少损失。

(编译/雨果网陈杰)

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来源:雨果网

卖1美元现货积压1.43美元!如何降低“鸡肋”的库存成本?

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据报道,零售商每消费1美元,库存积压约为1.43美元。因此,降低库存成本应该是所有卖家的首要任务。

12种降低库存成本的方法

1.减少库存。

采用售前销售方法并指定发货日期。应该注意的是,该方法不适用于具有许多竞争产品的商品。如果市场上的许多卖家在这个系列中销售你的产品,那么这种方法将会失败。

例如,时装制造商定期提供产品预订。时装制造商将在收到足够订单后设计和生产样品,取样并生产产品。此产品通常附带免责声明,例如“预订此产品将于8月1日到货”。如果订单太少,制造商将取消所有订单,并且使用的借口通常是产品的销售。

2.直接从制造商处订购。如果您发现可以销售的产品,请研究低成本的采购来源,找到制造商并直接从其网站订购。不要害怕联系制造商。不要担心要求折扣。他们通常会对谈判的意愿感到惊讶。

3.按需生产。如果您可以控制产品的生产,那么这种方法可以派上用场。例如,在产品销售后开始生产。此方法可用于比较特殊产品,产品越独特,维护在线销售的机会就越大。

4,批量购买。如果您无法控制生产,与现有供应商建立更深层次的关系,并继续研究和开发新的供应商。它还允许您在淡季期间购买季节性商品。例如,在假期期间或之后,以大折扣价格购买假日主题项目。

5.协商最低订单数量。事实上,制造商的订单数量有时非常差,如果采取私人方式,您可能会获得较低的订单数量。

例如,当服装和配件制造商遇到瓶颈时,仓库库存往往过多,他们很乐意将现货库存卖给您。

6,请求免费送货。研究市场并寻找免费送货优惠。如果您无法找到这些优惠,请询问制造商免费送货。这种方法一般不适合大件商品,但对于珠宝,美容及配饰产品,您可能会获得意想不到的运费折扣。

7,结合内部库存和代发货。代表公司出货的小批量,限量版和特殊产品的风险非常高,

但是,将库存与内部库存混合可以降低库存成本。

8.清理未使用的仓库空间。仓库大小可以减少,可以预留一定的仓库大小,剩余的空间可以出租。或者您可以购买自己的仓库并降低租赁成本。

9.避免从中间经销商处购买。经销商通常从制造商处购买商品然后再转售。事实上,您也可以直接从制造商处购买商品。

10,大量订单。大量购买是有风险的。虽然大量购买可以降低每件商品的成本,但大量购买是了解产品需求并拥有忠实客户的有经验的卖家的最佳方式。如果您不确定客户需求,大量购买可能会导致库存积压。

11.重新评估产品系列。通常,20%的产品会产生约80%的销售额,我建议您重新考虑您的库存组合。同样,独特的产品现在可以产生更多的利润,因为您可以控制价格并避免激烈的竞争。

12.消除滞销库存。清除库存超过一年,并以较低的价格出售。对于少数产品,它们以Poshmark,Mercari,Tradesy和OfferUp出售。还要考虑Facebook市场,Facebook和Craigslist上的“de-stash”小组。如果您不能出售,请捐赠产品以减少损失。

(编译/雨果网陈杰)

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